关于区块链计划这件事, 在最近的两年里面热度一直没有减退过迹象，但是真正能够把商业闭环给顺畅跑通的那些企业层面的实际案例, 数量上依然显得非常有限。
回顾过去这两年的经历, 我亲自帮助过好几支不同的团队去做系统上的链评估工作, 经过观察和分析以后发现大多数的情况是卡在从心里面想的事情和实际上做出来的行动之间存在的那个落差位置上面。这篇文档打算把几个人经常被问到的关键性问题一个一个地拆开来进行详细的讲解。
区块链计划靠谱吗
其实并不是说任何的业务都一定适合去上链。我曾经看到过有一种方案, 是把那个区块链就当成了一个普通的数据库去使用, 结果是多花了三倍的的钱但是却没有真正地去解决信任方面的问题。
核心上的一个判断标准呢就只有一条, 就是你的这个具体的场景里面是不是涉及到了很多方面, 而且这些方面之间大家互相是不太信任的, 但是却必须进行数据的协同工作。如果确实是这样的话, 那么区块链这个东西是可以创造出额外的增加价值的。但是如果情况不是那样的话, 那就真的不要非要去硬套这个概念。
链式的这个核心价值, 在于它是去中介化的以及具有不可篡改的这个特征, 并不是靠存储或者靠计算得来的, 你要是能够想明白这一点的话, 那么你在对不同的方案进行比较和选型的时候, 就会变得清晰得多了。
区块链计划怎么做
在落地的路径上, 先要把最小闭环跑通, 然后再去谈扩展的事情。我一般建议团队花两到三周的时间来做概念验证, 把最核心的一条数据链路打通, 确认性能达到了标准, 数据也是值得信赖的, 参与的各方都有真实的动机。
必须要在验证通过之后, 再着手展开合规以及跨链互通这类需要很长时间才能完成的事项, 如果在一开始就规划全量的蓝图, 很有可能会出现情况, 就是在第三个月这个时间点就被卡住。
其实说到底, 区块链的计划是用来用的工具, 并不是最终要达到的目的地。你要是把心里头想要解决的那个业务方面存在的难处给弄明白了, 然后再接着去做选择公链, 或者去选系统架构这一类的事情, 那么做事情时的节奏感就会变得从容自在的多。
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