区块链供应链管理到底能解决什么实际问题

导读： 本人在供应链行业里工作已经有十几年时间了, 最让人们感到头痛的一件事, 那就是信息的透明度不够高, 操作的环节太多了, 还有对账的速度非常慢。最近的这两年开始...

本人在供应链行业里工作已经有十几年时间了, 最让人们感到头痛的一件事, 那就是信息的透明度不够高, 操作的环节太多了, 还有对账的速度非常慢。

最近的这两年开始, 区块链技术逐步渗透到了供应链管理里, 不过说实话, 真正能够彻底跑通的业务场景并没有几个, 接下来就聊聊本人亲眼见过的几个具体的落地执行的情况。

区块链供应链管理怎么用

最典型的场景出现在大宗商品溯源这一方面。

我们是做汽车零部件的那条线, 上游存在三级或者四级供应商的情况, 以前每一批次的货物到了工厂现场要有人工进行核验工作, 还要进行纸质签字认可这样的流程, 一旦出现问题需要承担责任就会发生争执, 能扯皮整整一个星期之久把问题搞得很复杂, 数据放到区块链上以后, 每一个节点所做的记录都是不可以被篡改的, 不管是哪一个环节出现了质量偏差能够在一瞬间完成定位明确具体位置, 再也不需要拿起电话来回确认事情真相了。

此外, 还存在一个具体的应用场景, 即跨境贸易单证领域。在过去, 提单、报关单以及质检报告这些文件全部需要依靠纸质形式来传递, 仅仅办理清关手续这一项操作,就足足耗费了两三天的时间。

而现在, 通过把单证进行数字化处理并且链接到区块链上, 海关部门与物流供应商之间能够实现实时的共享信息, 这使得通关所需的时间被大幅度压缩到了半天之内, 从而让企业在资金被占用的感受上得到了明显的减轻。

区块链供应链管理难在哪

真正落地过程中的最大阻碍并不是技术方面的问题, 而是协调方面所消耗的高额成本。如果在一个链条上面悬挂着有几十家的企业存在, 想要让所有的参与方去实现标准的统一, 并且还要让所有的参与方去实现数据权限这一方面的统一管理, 那么仅仅通过谈判这个环节就能耗费掉大半年的时间。

特别是那些中小企业存在的犹豫情况尤为突出, 是因为他们算不清楚投入与产出是否能够匹配, 因为没有任何人愿意成为第一个率先进行出资动作的主体。

此外, 再把区块链数据和线下的ERP系统、WMS系统给接通起来, 那么接口之间的适配工作其实就是一份非常辛苦且麻烦的杂活。

我曾经见过数量不少的项目工程, 在这些工程里, 虽然区块链的链条已经建立好了, 相关的节点也已经连接上了, 但是实际的业务操作流程依然还在按照旧有的方式在运转, 最终导致项目停滞在了系统集成过程当中的最后的那一个关键环节上面。

你千万别去指望那一个平台会把所有环节的全链路全部都兜住, 你要去找准某一个具体的、有痛点的场景来进行切入, 这比你到处去铺一个大场面, 要实在得多。