处长与科员，谁权力更大？剖析职权本质，打破官本位思维

导读： 文章指出，衡量处长与科员地位高低不应仅看头衔，实际权力取决于资源调配和事务推动能力。处长虽看似有权，但常受程序制约，依赖科员配合；科员虽职位低，却掌控具体事务，影响力不容小觑。权力关键在于“卡位”能力，如财务或数据掌控者实际权力大。体制内应专注创造价值，成为领导得力助手或掌握核心技能，而非纠结级别。...

这问题被问出来，真的是特别容易让人恼怒发火，天天都在反复思考处长以及科员二者谁的地位更高谁更具权势，这样做究竟有没有意义呢，实际上说白了就是那种以官职大小来衡量一切的思想在暗中起了推动作用，权力的大小并非单纯依据头衔来判定，而是要看你在手中究竟能够调配运用多少的资源，以及能够成功办理做好多少真正有实际意义的事情。存在一些人，他们顶着处长的名号，可是事实上什么事情都没办法做出决定；而存在一些小科员，反倒能够凭借自身能力推动关键的环节向前发展。今天我们就把这里面所蕴含的门道详细地分析明白。

处长和科员权力谁更大

虽然处长给人的感觉是威风凛凛的，因为他掌管着一个处室，在开会的时候会稳稳地坐在主席台，而且签字审批流程都得经过他的手，但是你真的认为他能够在自己所负责的这一个较小的范围内完全掌控局面不能受到任何制约吗？那简直就是根本不可能发生的事情！现在有不少处长实际上仅仅起到一个传递转接的作用，也就是当上面下达任务之后，在向下传达或推进落实的时候却会遇到困难而无法顺利进行，处长夹在中间只能烦闷窝火。处长所拥有的权力多数是按照程序规定来执行进行的，一旦离开了科员的配合，就连一份看上去比较正规像回事的报告都凑不起来。

对于科员来讲，看起来平凡得难以引人注意，然而所有具体事务都是由他们掌管与料理。要知道，数据是经由他们去统计的，材料是靠着他们来起草的，流程是通过他们去跑腿完成的。只要其中存在任何一个环节出现略微的阻滞情况，那么整个项目就极有可能陷入停顿下来的状态。实际上来讲，处长就好像是方向盘，发挥着指引前行方向的功用，而科员则好似发动机——要是没有发动机，即便方向盘怎样转动那都是徒劳没用的呀？

怎么判断实际权力大小

倘若仅仅盯着职务级别瞧，那绝对是门外汉。关键得瞅他在具体事务当中的“卡位”本事。负责财务审批的科员，比起不掌管钱财的副处长，其话语更具效力；把控核心数据的办事员，就算是处长见了他，也得客客气气。权力这一事物呀，好似水管里流淌的水——哪个把握住阀门哪儿才说了算数。我见识过众多事例：有些资深科员在某一领域苦心钻研十几年，新上任的处长倘若想要推进工作开展，反倒得去虚心向他们讨教。你讲讲到底是谁的权力更大呢？故而千万别被职务给蒙蔽了，得弄清楚究竟是谁真正“攥着话语权”。

体制内如何找准自身位置

不要整天把心思都花费在思索谁大谁小这个事情上面，要更多地去思考自己能够创造出怎样的价值，你能够尝试成为处长的得力帮手，就如同“左膀右臂”那样，帮他分摊工作里的压力，与此同时积极地提供计策；或者尽力练就一项“独门绝技”，让自己在特定的某个领域拥有不可替代的能力，最为愚笨的就是那些整天只晓得比级别高低、争排场大小的人，工作没做多少，却把架子摆得十分够。牢记着：实实在在的地位，可不是经由组织任命便能够获取的，而是得凭借自身切切实实地干出来。倘若你能够把关乎要害之业务坚定地掌控于手中，将那些棘手的难题处理得极为出色，那么话语自然而然地就会具备分量。不然的话，就算给予你一个处长的职位去担任，下面的人表面顺从暗地里违抗，你又能够拥有多大的作为呢？

我们应当晓得，于工作中而言，较之纠结那些虚浮之物，创造价值才是最为关键重要的。不管是成为领导的得力助手，还是依靠自身独特技能站稳脚跟，都远比毫无价值的级别排场之争做起来更有价值得多。那些仅仅看重表面形式，却忽略实际工作成果的行径，是极其愚笨的。要明白，真正能够让自己稳固立足的地位，是凭借努力拼搏干出来的。当你在关键业务以及棘手问题处理方面展现出实力，你的话语权才会切实得到提升。与之相反，就算处在很高的位置上，要是无法获得下属发自内心的支持，那也很难取得什么成就是非曲直！

在单位之中，你可曾碰到过那种，名义层面级别并非很高，然而实际所具备的影响力却是超乎寻常强大的人呢，究竟是哪一桩事情使得你记忆极为深刻呢，评论区域可以讲一讲说一说，认为我讲在了关键要点之上的，烦请点一下赞并且进行转发呀 ！