区块链创业为什么要找项目经理

导读： 区块链创业正经历从野蛮生长到理性发展的转变。在这个技术驱动、监管多变的市场环境中, 项目经理的角色不再是传统的执行者, 而是贯穿整个创业周期从链端到执行全链路的核心力量。...

区块链创业正经历从野蛮生长到理性发展的转变。在这个技术驱动、监管多变的市场环境中, 项目经理的角色不再是传统的执行者, 而是贯穿整个创业周期从链端到执行全链路的核心力量。一个合格的区块链项目经理, 不仅要理解智能合约、共识机制这些底层技术核心的技术底座, 更要懂监管合规规则、懂产品落地细节、懂团队管理的具体要求。

区块链创业为什么需要项目经理

不少早期创业者对项目管理存有误解, 觉得仅技术强、代码写得顺畅就能做成一个项目。实际上, 区块链项目的复杂程度远胜常规软件项目。

链生多态跨链协议token模型设计, 这些单能不技解。涉及品定产位、时机的场市、长增的户用、全合规等多个度维, 有人需在整个过中程筹兼顾统。

我见过太多团队之中, 技术团队和产品团队的各个干活动作各自分开来进行干事儿, 最后双方开发出来交付的成果, 要么没任何人能用, 要么就是刚刚上线完事, 咱们的社区就当场跑路跑走跑没影。项目推往前走的过程当中需求各种变更都属于是常态状态, 在区块链这一种速度迭代更新飞快的领域就更是如此了情况。项目经理自身拥有的核心价值, 全部就只是在于把这些散乱得没章法的环环和各项环节互相起来串联、串系起来, 确保大家走的每一步路都朝着正确无误的方向顺利开展、往对的方向挪动往前走。

传统项目管理经验能迁移到区块链创业吗

传统行业的经验能被借鉴, 却不要生搬硬套。瀑布式开发、固定工期、明晰需求，这些在区块链领域时常走不通。用户的行为很难预测, 社区反馈周期极短到爆炸, 技术框架本身也在不停息演进。

不过, 敏捷管理的底层逻辑是完全通用的。区块链项目的特性不同, Scrum、看板、每日站会这些方法, 只需要按照它做适当调整就好。比如传统的迭代周期或许可能得缩短些, 由于外部变化太快了；需求文档的重要性得减轻, 反过头来要依托社区治理投票来确认方向。

我在帮几家区块链创业公司做顾问时发现, 那些做到了转型最终达到成功状态的项目, 都是在保持住核心理念和工作方法完全没发生变化的前提条件下, 灵活着对项目开展推进执行的频率和同各方交流传递想法的方式做出了调整变更。

区块链项目经理的核心能力是什么

搭建技术理解力是立足基础门槛。不需要能够会写成代码, 但必须要能够听懂对应技术团队的正在讨论所有具体内容是什么。智能合约的安全审计流程、Gas的费相关内容优化项目、跨链彼此间的互相操作性的事务——这些具体相关概念你得具备对应基本认识认知, 在这种语境下无法完成或无法做出合理恰当的资源方案分配任务和各种排期的相关判断工作。

参与搭建沟通桥梁中间的项目经理必须能避免决策者因监管方、投资人等在区块链创业涉及多方利益相关者, 且断层沟通带来的团队内耗或失误。与此同时沟通协调的能力更为关键。

行业洞察力风险同等和风险意识同等重要。监管政策变动可能让项目骤失合法性, 提前预判风险、制定应急预案, 是项目经理必修内容。经验丰富的区块链项目经理, 常比技术出身的创始人更适合把控整体节奏。

区块链项目之创始, 是非百米短跑之竞逐, 实乃征程连绵之全程远跑。项目运行主事, 虽不得锚定方向之归处, 但必保每迈之跬步皆是妥实稳妥之推进。在此行途满布诸般未可定衡情境之新兴产业中, 一位秉趁素稔练达之运行主事, 殆为创始作战队伍最为恒定不移之根基砥柱, 俾参战阵营于此跌宕起伏之扰动境域内, 不至于轻易叛离指定航向。