我从事供应链行业工作已经有十多年了, 职位是从最底层的仓库调度员一步步晋升到了集团供应链总监的位置, 直到去年才终于让区块链技术真正落地应用在我的主线业务当中。 在这篇文章里, 我要探讨的是一个非常朴素且基础的问题, 也就是在供应链环节和区块链技术两者之间, 究竟能够发生什么样的、具备实际价值的相互配合与促进作用, 而不是仅仅停留在PPT幻灯片上那些看起来漂亮但却虚幻的网络结构图。
供应链跟区块链怎么结合
别再以为区块链就是一段万能的生产流程。我们在过去犯下的最大的错误, 就是想着一口气把从头到尾的数据, 像这样包含买材料、造东西、存货物、运送还有最后卖给顾客的全部环节, 全都塞进那个技术库里去。 结果才刚过第一个月, 事情就进行不下去了。因为光是搞统一这些数据的规矩就花费了六个星期, 各个供货方用的表格格式根本都不相同, 那种硬要让人家统一的办法, 反而让搞业务的人抱怨得不得了。后来, 我们只砍入了关键节点的数据。涉及的内容包括产地批次、质检报告、运输温度曲线、签收确认。数据量变少了。上链的速度快了。业务部门就不抵触了。
另一个点大家很容易忽略, 就是它怎么跟现在已经跑着的业务系统接通。我们既没有去动SAP, 也没有更换WMS, 只是在它们俩之间硬生生塞进了一层轻量的区块链存证模块。ERP系统还是该怎么运行就怎么运行, 让区块链专门负责把这些关键点位的哈希值给挂上去。 这种做法属于一种外挂式的连接方式, 在工程实施上比较省心, 日后的维护工作也比较不费劲, 但是前提是你们心里非得要把账算清楚搞清楚到底有哪些数据是真真正正必须得做到不可篡改才行。
区块链如何改善供应链
最明显的变化并不是像“效率提升”那样有些抽象的说法, 而是用来互相推诿、争执不下的时间被砍掉了七成。 在过去, 当一批货物运到了最终地点, 如果发现温度超出了规定范围, 供应商会声称冷链环节没有出现问题, 物流方则说是收货的时候就偏高, 质检部门会说报告没有盖章, 这三方组建一个群组来扯皮, 持续三周是经常发生的情况, 也就是常态, 而现在, 温度的数据能够实时上传到链上, 记录的时间戳和传感器的编号都是不能更改的固定信息, 谁提供的数据就由谁来负责认定, 出现争端时平均只要两天就能确定是哪方的责任。
另外还有一个方面, 许多人并没有注意到: 一旦链上数据积累到了足够的规模, 它给金融行业是存在一种溢价优势的。 在今年, 我们向某家银行开放了包含物流信息与签收记录在内的链上数据, 该机构在业务经营中将这些数据纳入了他们的风险控制模型并直接进行使用参考, 这使得我方应收账款回款的等待期限由原本的九十天缩减为了四十五天, 这背后的道理并不在于区块链这一技术在何种程度上显得神奇或不可思议, 而是数据的真实可信程度这一特性, 最终转化为了具备明确价值评估标准的资产形态。
供应链上链值不值得投入
说句实在话, 如果你的供应链复杂度不高, 上下游只有三五家, 数据本身也没什么争议, 那么上链的投入和产出之比往往很难算得过来。我们集团有十七个业务单元, 还有两百多家核心供应商, 涉及大量需要进行交叉验证的数据的场景足以保证这种环境多得多, 这样链条的存在才具备必要的前提条件。
但如果你正在被频繁的质量追溯、跨境合规审计、多方对账折磨, 那这笔账就很好算。我们项目总投入不到两百万, 光内部扯皮省下来的管理工时, 一年就回本了。关键是你得接受前三个季度是投入期, 别指望上线当月就能看到回报。
说到底，区块链在供应链里不是一个"要不要做"的问题，是一个"你的业务复杂度够不够"的问题。够，它就是一根很结实的锚；不够，它就是多烧钱。
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