区块链如何过冬：从业者真实生存指南

导读： 一场前所未有的寒冬, 正属于区块链行业。自2022年延续至今的市场低迷, 致使曾经喧嚣的赛道走向沉寂。这并非是一次简简单单的周期波动, 而是行业泡沫得以出清、价值回归的必然进程。...

一场前所未有的寒冬, 正属于区块链行业。自2022年延续至今的市场低迷, 致使曾经喧嚣的赛道走向沉寂。这并非是一次简简单单的周期波动, 而是行业泡沫得以出清、价值回归的必然进程。对于那些还在坚持着的从业者而言, 认清当前状况、调整相应策略, 相较于盲目等候回暖是更为重要的。

为什么区块链项目在寒冬中活不下去

好些项目方将烧钱视作平常状态, 觉得只要账面上尚有钱财便能捱过冬季, 然而实际情形却是, 寒冻时期的融资渠道近乎闭锁, 二级销售市场的资金流通陷入干涸, 一级销售市场的投资者亦变得非常审慎, 以往凭借概念便能获取资金的时日已不复存在, 欠缺实际营收模式的项目, 资金链路断裂仅仅是时间的问题。

更加致命的是, 有一些项目方, 依旧沉浸于熊市之前的那种浮躁当中, 他们舍不得去砍除掉冗余的团队, 不愿意降低运营方面的成本, 甚至还在为那虚无缥缈的生态愿景持续地进行投入, 这样的做法, 在牛市的时候是扩张, 在熊市的时候则是自杀, 我曾经见过非常多的项目, 因为舍不得去裁员, 舍不得砍掉那些无效的市场预算, 最终在寒冬之中活活地被耗死！

另外存在这样一类问题的项目, 是此种产品根本就无法落地。区块链的技术价值已然被渲染得神乎其神, 然而实际的应用场景却少之又少。像用户数量、交易量以及活跃度这些硬性指标始终难以得到提升, 可团队却依旧一味地高谈阔论技术路线图。寒冬宛如试金石一般, 伪需求、伪应用在这一阶段体现得速度格外迅速。

区块链从业者该怎样调整才能活下来

起初需着手去做的是削减掉所有不会产生直接价值的成本, 许许多多团队秉持铺张的习惯, 办公场地要选用最为优质的, 人员配置要构建最为完善周全的, 市场活动要安排频率最为密集繁多的, 在寒冬之际这些通通都得进行重新审视, 我给出建议让团队精简至核心模块, 非核心业务倘若能够外包那就外包出去, 要是可以砍掉就千万不要迟疑犹豫, 现金流属于生命的血液, 多支撑一个月便会多增添一分机会。

其次, 是要回归到产品自身, 与其耗费时间在四处进行路演、参与各式各样的行业大会上, 倒不如把门关起来精心打磨产品。寒冷窗口期时, 用户对于产品的挑剔水准远远超过牛市阶段, 唯有切实让痛点得到化解的产品才会有留存的可能。当币价呈现下跌态势时, 用户是会选择离开的；然而, 对于好用的工具或者平台而言, 用户依旧是会留守下来的。这可是区分项目质量的最佳时间段。

其次是再度思索商业模式, 诸多区块链项目皆持续凭借补贴与奖励来维系用户活跃度, 然而在熊市之中这根本难以支撑下去, 势必要寻觅到切实的收入源头, 即便数量极少, 哪怕仅为手续费收入, 亦胜过单纯地烧钱, 我曾目睹一些团队于寒冬时期转型投身企业级服务领域, 依靠为传统企业开展链改以赚取服务费, 反倒过得颇为滋润。

真正的冬天, 并非是用来恐惧看待的, 而是用来洗牌转变的, 每一次行业处于低谷之后, 所留下的皆是一批更具坚韧特质、更显务实作风的团队, 要是你在这个时候仍旧处于犹豫不决的状态, 舍不得去割肉进行调整，那么这个冬天对于你而言就会成为终点, 然而对于那些愿意去正视所存在问题、极其果断开展行动的从业人士而论, 寒冬恰恰就是能够拉开彼此差距的最佳窗口。