什么走区块链？哪些业务场景真正需要上链，别为了上链而上链

导读： 我在做八年区块链架构工作, 经常被人问到哪一个需要走区块链技术这件事。很多企业在没有把问题完全想清楚之前, 就着急忙慌地冲到前面去干, 等到把钱全部烧完...

我在做八年区块链架构工作, 经常被人问到哪一个需要走区块链技术这件事。很多企业在没有把问题完全想清楚之前, 就着急忙慌地冲到前面去干, 等到把钱全部烧完, 最后才发现放在链上的数据的效果, 还不如一张Excel表格来得实在。

什么走区块链比较合适

真正适合上链的业务, 它具备一个核心特征, 那就是多方之间存在着信任上的缺失。在供应链金融的场景里, 银行、货代、仓储以及货主这四方面主体, 各自手里都持有一套独立的账目体系, 彼此之间没有谁能够信任谁。

针对此类场景, 人们把核心的数据经过哈希处理以后上传到区块链网络上, 让各方都能够进行实时的验证操作, 这种做法使得原本每年需要耗费的上百万人力资源用来对账的成本, 被节省掉了。

此外, 还存在有一类东西。不可篡改的凭证记录就属于这一类别。针对学历认证、知识产权登记、司法电子存证这些事务来说的话, 数据一旦一旦被写入了之后, 那就是应该不能被更改的。因为链的共识机制这种东西, 从天然的角度来看, 是非常匹配这个需求的。

什么走区块链最划算

你需要仔细判断业务是否值得上链，具体的方法就是盯着一个数字来看, 也就是要搞清楚在你们的业务体系里面, 到底有多少笔交易是涉及到跨机构结算这个问题的。如果一年下来只有几十笔这样的交易记录, 那么写个普通的接口对接程序就完全足够了。

在这种情况下选择上链纯属是浪费时间和资源。但是, 假如业务规模非常大, 每天的交易量超过一万笔, 而且同时有多达十几家的参与方在进行操作, 那么传统对账系统的维护耗费的费用以及精力开销就会远远超过使用区块链共识机制所付出的成本。

千万不要忽略了关于运维方面的那一笔账。在公有链上的气体费、让联盟链的节点能够进行扩容, 还有对跨链桥所进行的日常维护, 这些隐性的支出往往会比开发所需的成本还要高。在将业务上链之前, 如果把未来三年的总拥有费用算得清清楚楚, 那会比对做演示文稿管用得多。

下次如果有人再问到关于走区块链技术的事情, 那么我通常会反问对方一句话, 意思就是问他: 在你看来, 你当下最感到痛苦的那个具体环节, 其核心矛盾到底是属于信任方面的问题, 还是属于效率方面的问题, 当得到了不同的答案之后, 那么针对该情况所要采取的技术选型方案将会存在完全不同的差异。