怎样搞一个区块链项目？从想法到落地的完整路径

导读： 区块链项目在这几年间, 热度上下波动幅度极大, 然而, 真正能够将项目成功打造完成, 并且把产品投入实际应用的人, 实际上数量并不多。许多人在最开始的时候...

区块链项目在这几年间, 热度上下波动幅度极大, 然而, 真正能够将项目成功打造完成, 并且把产品投入实际应用的人, 实际上数量并不多。许多人在最开始的时候, 就被那些技术概念搞得晕头转向, 以至于忘掉了去问自己这样的一个问题: 这个事物究竟是在解决什么样的问题? 开展一个区块链项目, 说到底并非是为了仅仅实现上链这个行为本身, 而是要明晰你的业务场景是否有运用区块链来解决问题的必要性, 以及在使用之后, 是否能够比现有的方案具备更优的效果。

区块链项目从哪里开始

要判定一个区块链项目有无做的价值, 重点得看其是否真的对去中心化有需求, 如果你的业务所求的不过只是一个具备高效能的数据库罢了, 那么传统的方案通常会更为适配, 区块链的中心价值在于信任关系建构以及不容篡改的数据存证, 适用于多方协同合作、需要明晰溯源依据的情景。

将这一点想明白之后, 便要开展概念验证了。此步骤并非编写代码, 而是绘制出业务流程示意图, 标明哪些环节需上链, 哪些数据要公开, 哪些参与者是可信的, 一个典型的企业级区块链项目, 或许得考量是联盟链还是公有链, 节点由哪些机构来运营, 共识机制该选哪一种,Gas费由谁来承担。这些细微之处决定了项目的架构趋向, 也直接对后续的合规风险以及运营成本产生影响。

同样重要的是团队组建, 区块链项目需要三类人, 一类是懂业务的产品经理, 一类是有区块链开发经验的技术负责人, 还有一类是熟悉监管政策的合规顾问, 很多项目死掉并非是因为技术不行, 而是因为团队成员里没有人真正明白链上链下的边界究竟在何处, 最终要么做得过度了, 要么做得过于保守了。

如何推动区块链项目真正上线

当技术方案被确定好之后, 便走入开发阶段。其中智能合约属于核心部分, 然而不要着急去编写代码, 而是要先对于合约的逻辑流程绘制成状态机图, 清楚明确每一个状态转换时的条件以及触发相应事件。待合约开发完结之际, 绝对得执行专业审计流程 , 这既是行业普遍遵循的惯例, 同时也是对自身负责的表现。那些遭遇被黑情况的项目到处都是, 省去审计环节就等同于参与赌博。

上线以前的最后一道关卡是合规审查, 不同国家针对区块链项目的监管态度存在很大差异, token的设计涉及证券属性还是utility属性, 会直接对能在哪些市场运行产生影响, 如果项目面向企业客户, 还得考虑数据隐私法规, 诸如中国的个人信息保护法、欧盟的GDPR, 链上数据虽说不可篡改, 可是在某些情形下也需要被遗忘。

上线并非项目的终点, 运营才是那长期存在的挑战, 区块链产品的用户习惯与普通应用程序全然不同, 钱包管理、私钥保管以及交易确认这些流程对于普通用户而言准入门槛极高。一个取得成功的区块链项目, 它需要持续不断地去优化用户体验, 同时又得保持底层技术的稳定性以及透明度。

的确是地道的区块链项目, 向来都是从业务方面出现的问题开展着手, 全然不是从技术领域的热乎点为起始点。好多人做的刚好相反, 先去学习某项技术而后寻觅场景, 最终做出来的玩意儿没人拿使用来。弄明白这个事情情, 再开始行动, 项目达成成功的概率可是会大出许多的。