我从事区块链技术相关工作已经长达七年之久, 目睹了市场上无数个相关项目不断地兴起又不断陨落。关于“互联网里具备极大潜力的区块链”这一类话题, 向他人提出该问题的人数量十分庞大, 但是真正能够把回答做得清晰利落的人数却非常稀少。
所谓潜力, 这种概念绝对不能仅仅依靠大声呼喊口号来确立, 必须要去观察支撑该技术的相关人群是否确实正在使用它进行实践, 同时必须考察其对应的商业模式运行逻辑是否能够顺利达成闭环, 还要审视当下的监管政策是否在允许该项目继续存在并寻求生存空间。
接下来我将具体描述两个在我进行评估分析时最为关注的基础维度。
区块链怎么判断潜力
我平常的惯例一般是先去查看链上面的一些具体数据, 我并不是去关注白皮书之中所书写的那一种极高的TPS数值, 也不是去关注那种声称很先进的共识机制到底是什么样子, 我是去观察日活地址数量的多少, 是真的发生的交易量有多少, 以及开发者实际提交的代码数量是多少怎么样, 如果一个项目它的链上数据在三个月这个时间段里面一直都没有出现增长的这种情况, 那么即便它有外观再精美的PPT幻灯片,它实际上也就是一堆没有用处的废纸而已, 我有一个自己坚持了很久的老规矩就是把那个项目过去九十天之内的各种数据进行抓取并且绘制成一个折线图样式呈现出来, 如果那个曲线整体是处于下滑和回落的状态, 那我就会决定不再去进行任何进一步的观察和分析, 这样做的主要目的是为了节约我自己的注意力和时间精力不被浪费。
还有一个点是很不常被重视的, 就是节点分布。去中心化这件事不能光用嘴说, 你要去查一遍它的验证节点的物理位置是在哪里, 看看这些节点是不是都集中在两三家具云供应商那里。如果存在这种情况的话, 那么所谓的去中心化就是一种自欺欺人的做法了。
区块链落地场景怎么选
大家千万不要在刚开始就想着要把什么东西全都去中心化, 因为在当前这个阶段, 真正能够顺利运行并产生实际效果的, 是那些具有清楚明白的问题需要解决的特定场合。
比如说供应链的源头追溯、跨越国界的资金结算、以及数字化产权的确认定义, 这些领域既受到监管机构的许可, 企业客户也乐意支付费用, 同时项目的发起方也能够从中获得收益, 这是一个各方都能得到好处的局面。
我目睹了太多团队耗费两年的时间精力去构建那个被称为全链路去中心化的东西, 当客户进行成本核算时发现其费用高昂, 甚至超过了直接使用传统数据库的花费, 最终选择抛弃原有计划。
所以在选择应用场景的时候, 必须采取一种倒推的方式, 也就是先去考察清楚究竟是谁在实际支付费用以及他们支付的初衷是什么, 千万不要一开始就从技术角度强行去匹配业务需求。
在下一个五年的时间内, 能够存活下去的区块链项目, 大概率是属于那些埋头解决具体问题、不指望依靠一轮接着一轮融资来维持生命的项目。
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