区块链战略怎么制定？企业落地全解析

导读： 区块链, 是近些年极为受关注的技术当中的一个, 正使多个行业的业务逻辑被重塑。对于企业来讲, 盲目跟着去投入区块链项目常常是得到的抵不上失去的...

区块链, 是近些年极为受关注的技术当中的一个, 正使多个行业的业务逻辑被重塑。对于企业来讲, 盲目跟着去投入区块链项目常常是得到的抵不上失去的, 关键在于找寻到技术跟业务的契合之处。区块链并非是在任何情况下都有用的, 不过它的确能够在特定的场景下解决传统方案难以处理的那些问题。本文会从实际情况出发, 梳理企业制定区块链战略的核心要点。

区块链适合什么场景

不少企业于接触区块链之际, 极易陷入一种误区, 即“为了区块链硬是要搞区块链”。要判定是否值得投入进去, 就得先把业务本质弄清楚。区块链的核心价值在于去中心化信任以及数据不可篡改, 它适合那种多方进去参与、需要共享账本的情景。

经改写后变为: 供应链管理是典型的应用领域范畴。处于传统模式当中, 商品从生产进展至销售跨度经历有多个环节, 信息孤岛的状况相当严重, 溯源存在困难之处。在引入区块链以后, 每个流转节点所产生的数据被上传至链进行存证作业, 消费者通过扫码能够直接查看一条相对最为完整的链路。这样的情况对于食品、医药等行业所具备的意义是重大的。

金融范畴的运用同样已成熟, 跨境支付向来是痛点所在, 传统银行通道费用高昂, 且到账迟缓, 区块链支付能够达成7×24小时实时清算, 极大降低成本付出, 数字资产确权以及供应链金融在此处也皆已稳固兴起。

可存在一些场景并不契合区块链, 要是仅单一平台便能够高效地将问题予以解决, 那么强行进行上链反倒会使复杂性得以增加, 企业必须诚实地开展评估, 多信任方是否是存在的, 数据是否是需要不可篡改的, 交易成本是否是高于收益的。

企业如何制定区块链战略

展开战略规划以前, 务必要清晰界定目标。究竟是致力于企业内部效率提升, 还是着重于构建行业生态体系呢? 鉴于目标存在区别, 那么技术选型以及投入规模便会呈现出极大的差异。明确的目标乃是战略的起始点, 要是缺失了它, 后续的一系列行动都将会往偏离既定方向的态势发展。

从技术角度来讲, 对于企业应用而言, 联盟链会更适宜一些。公有链尽管具备透明的特性, 然而其性能以及隐私保护方面却难以达成商业所需。私有链灵活性是比较高的, 可是却欠缺外部信任的支持。联盟链处于两者的中间位置, 它是由多家机构一同进行维护的, 能够顾全效率与可信这两方面。

不能够忽视团队组建, 区块链涵盖开发、运维、合规等多个环节, 复合型人才匮乏, 企业能够自己构建团队, 也能够同专业服务商开展合作, 重点在于培育内部既懂技术又懂业务的人才, 防止长期依靠外部。

推进落地路径, 建议分阶段进行。首先在痛点清晰、范围在可控之内进行选点以此实验。完成验证效果之后, 再一步一步地去拓展, 不要一开始将目标设定为庞大而全面的平台, 因为那通常情况下会成为资源快速消耗地带。采取小步快跑方式, 不断迭代优化, 才是务实的做法。

区块链战略并不是那种一下子就能完成的蓝图, 而是一个需要不断持续去探索的过程, 企业必须要保持理性，既不能把技术过分神化, 也不能小瞧它所具备的潜力；要寻找到真正实际的需求情况, 甄选合适妥帖的路径, 这样才能够在变革当中抓住难得的机会。