区块链sgcc落地，国家电网到底解决了什么痛点

导读： 我从事电力信息化这项工作已经有了五年的时间, 曾经深度参与过好几轮sgcc组织的关于区块链的试点工作。从技术层面来看, 这个新技术本身并不新鲜...

我从事电力信息化这项工作已经有了五年的时间, 曾经深度参与过好几轮sgcc组织的关于区块链的试点工作。

从技术层面来看, 这个新技术本身并不新鲜, 真正存在难度的地方在于需要把存储在链上的数据与那些已经运转了三十年的老旧系统连接起来, 这些旧系统主要涉及电网调度和资金结算等业务领域, 最终的目标是让身处一线的工作人员切实感受到操作的便利性, 而不是让他们产生这种看法, 即感觉公司又给自己增加了一个额外的使用系统。

区块链sgcc落地难

卡点其实并不在所谓的链上面, 而是在链下面。这是因为电网侧存在着像调度、营销、计量、资产呀这些成百上千个系统, 大家的数据格式都不统一, 接口标准更是各搞一套。

大家都知道区块链要求上链的数据得一致且不可篡改, 但是源头数据本身的噪声特别大, 想要去清洗和进行对齐所花费的成本, 远远超过了在链上进行部署本身的成本。

在组织层面这里也明显出现了拖慢整体速度的情况, 因为从省公司到地市公司再到基层供电所, 这三级架构把决策链条拉得太长了, 导致只要有一个节点的任务部署落实到县一级的时候, 内部的审批流程花费的时间通常情况下会比技术实施阶段还要耗时更多一些, 从而使得跨部门协调所产生的成本得到了非常严重的低估。

区块链sgcc怎么用

现在来看, 比较稳定的做法是电力现货交易与碳资产登记。分布式光伏、储能、充电桩这些新型主体进入市场进行交易, 交易频次高, 参与的人多, 传统的纸质合同签订和人工对账模式已经承受不住压力了。因为在区块链上存证, 还有智能合约发挥作用, 能把结算周期实实在在地缩短。

还有一块内容是关于对设备进行全生命周期的管理做法, 从把设备生产出来离开工厂开始, 一直到把它安装好, 最后直到被淘汰不再使用为止, 这些环节中每一个产生的流动记录都会被记录在链上, 因为这样使得明确责任归属的效率和速度变得非常明显地提升起来。

从客观的角度来进行观看的话, 在大多数的场景里面仍然还是停留在省公司这一级的试点阶段，其所具有的覆盖面是比较有限的, 并且在距离实现规模化的业务闭环方面还存有着明显的差距。

国网公司采用的那种区块链模式, 它没办法把所有的问题都解决掉, 可是呢, 在数据是可信的这个方面, 还有在多主体进行协同合作的那个点子上面, 它确实是已经把基础给扎稳了。