产品经理学区块链：搞懂技术，更要抓住应用场景

导读： 对产品经理来讲，区块链早就不是简简单单的技术概念了，而是正于重塑金融、供应链、版权等好些行业的底层架构。然而好多产品经理在切入这一领域期间...

对产品经理来讲，区块链早就不是简简单单的技术概念了，而是正于重塑金融、供应链、版权等好些行业的底层架构。然而好多产品经理在切入这一领域期间，常常陷入“弄不懂技术文档”以及“把握不准应用场景”的两难状况之中。结合我自身于从互联网产品转型到区块链领域的经验来看，学习这门学科需要一套兼顾技术原理跟商业落地的路径。

区块链技术框架怎么入门

若产品经理打算学习区块链，一开始不必从底层密码学去辛苦艰难地钻研，不过必须对“分布式账本”“共识机制”“智能合约”这三块极为关键重要的基石有深入透彻的理解。建议先去通读比特币和以太坊的白皮书，重点不是记住里面的算法细节，而是要清楚明白“去中心化到底是怎样解决信任问题”。

接下来能够借助在线讲课程去掌握技术分层架构，诸如数据层、网络层、共识层、合约层各项各自肩负着怎样不一样的职责。当你可以向开发同事条理清晰地阐述清楚UTXO模型与账户模型的差异之际，那么技术入门就算是圆满达成了。

如何从业务场景反推技术需求

真正能形成差距的关键要点，在于将业务需求成功转变为链上逻辑的相应能力。在拿到一项业务命题之际，首先得问自己三个问题：其一，是不是需要多方一同分享数据且彼此不存在信任关系？其二，是不是需要具备不可更改特性的操作记录？其三，是不是必须借助自动化合约去削减履约成本？要是这三个问题的答案都是肯定的，那么接下来就得进一步判定究竟是挑选公链、联盟链还是私有链。举例来说，当进行跨境贸易融资业务开展之际，要优先对联盟链的准入机制予以考量，还要考量隐私保护方案，绝不是直接将公链的架构进行照搬。

对于链的选择而言，不同的业务场景有着至关重要的影响，以跨境贸易融资这个例子来说，鉴于联盟链具备独特的准入机制以及隐私保护方案，故而能够更好地符合该业务的需求，在实际操作当中，绝不可只是因为公链架构似乎表现得通用，便盲目去套用。要深入剖析业务的具体特点，比如多方数据共享且彼此互不信任的需求，对不可篡改操作记录的要求，以及降低履约成本的必要性和重要性等，整体进行综合考量之后，做出最为合适的链的挑选，如此这般才能够确保业务可以顺利开展，实现高效运行，充分发挥链上逻辑在业务里的优势，防止因链的选择不妥善恰当从而影响干扰业务的推进进步以及最终效果。

哪些实战项目能快速积累经验

仅仅从纸面上获取的知识终究会觉得浅薄，就产品经理这个角色来说，最为理想的学习途径是“在实践操作中学习”。不妨刚开始先改写一个简易的ERC - 20代币合约起手，亲身经历去走一趟从合约编写开始，接着到测试网部署，一直到前端调用的一整个完整流程。在此之后，试着去设计一款去中心化存证类产品，重点要掌控好“链上存储成本”跟“用户验证体验”两者之间的平衡要点。

若是条件被允许，加入一个开源的Web3项目，并且贡献产品设计文档，真实社区给出的反馈，会让你快速理解去中心化治理的特殊性。

以你之观点，于当下所处之行业环境里，产品经理切入区块链这个领域时，最大的并非技术方面的壁垒究竟是什么呢，欢迎于评论区分享你所进行的观察。