我做了五年的关于企业落地使用区块链的项目, 接触的有上百家客户。说一句让人心里有点不是滋味的话, 绝大多数项目并不是死在了技术上面, 是死在了技术外面的那些别的事情里。你以为你把共识算法搞定了, 就觉得万事大吉了, 但实际上现实的情况远远没有大家想象的这么简单。
区块链落地难在哪
好多团队都把区块链当成了什么都能治的灵丹妙药, 不分青红皂白地先去搭建共识机制, 或者是去写智能合约, 等到最后才发现, 他们原本要做的那些业务逻辑, 根本就用不着链式这种结构。
我就亲眼见过一个做供应链金融的项目, 前前后后花了四个月的时间去写智能合约, 但到了最后才弄明白, 那个项目里真正让头疼的核心痛点, 其实只是数据的标准化问题, 区块链本身其实是最简单、最轻的那一层东西, 而在它上面堆了一大堆乱七八糟的数据, 这些东西根本就没有人专门去管。
有一个经常出现的棘手问题是关于合规的, 虽然链上的这些数据是不能被修改的, 但是国内的相关规定像是个人信息保护法还有数据安全法都明确规定必须要有可以删除或者可以审查的功能, 这两种规则直接产生了冲突, 导致很多项目在推进到一半的时候就因为过了不了法务部门的审核而停滞不前, 团队也是根本等待不起这个流程的拖沓。
区块链成本高怎么降
公链上的Gas费用是一个清清楚楚摆在那里的成本, 但是真正吃掉预算的其实是运维花费。一个中台项目要是想要稳稳当当地跑起来, 就会有关于节点集群、链下存储还有监控告警等方面的月均开支问题, 许多团队在项目初期做评估的时候压根就没有把这些费用算进去, 这就导致后期的预算直接爆掉。
我后来采取的具体做法是对链上和链下实施非常严格的数据分层处理，仅仅在那些需要数据不可篡改以及多方达成共识的关键业务环节中才引入区块链, 而其他的绝大多数常规场景, 则老老实实地继续使用传统的数据库系统进行存储和管理。
这种做法带来的直接效果是项目成本大幅度缩减, 节省下来的部分大概占到了总成本的六成到七成左右, 同时整个项目的开发周期也被显著压缩, 从最初计划的八个月时间减少到了仅仅三个多月一点的时间, 因此客户对这一方案的接受程度也有了非常明显的提升和改善。
落地这件事没有银弹。把该上的部分上链，不该上的坚决不上，比堆一整套技术栈实在得多。
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