区块链新基建项目经理需具备的核心能力与资源协调方法

导读： 推动区块链技术跟新型基础设施建设相融的关键角色是区块链新基建项目经理，其负责把前沿的分布式账本技术转变为能落地、可运营的事实项目。此岗位不但要求技术领悟力...

推动区块链技术跟新型基础设施建设相融的关键角色是区块链新基建项目经理，其负责把前沿的分布式账本技术转变为能落地、可运营的事实项目。此岗位不但要求技术领悟力，更需要不凡的项目管理以及资源整合能力，用以保证项目在合规状况下高效推进。

区块链新基建项目经理需要哪些核心能力

先是对于区块链底层技术，以及它在新基建场景里应用的深入领会，项目经理不一定身为编码专家，然而一定要能够评估技术路线的可行性，明白智能合约、共识机制、跨链互通等关键概念怎样服务于智慧城市、工业互联网等特定场景，这有益于在技术选型以及方案评审当中作出精准判断。

接下来是具备标准的项目管理能力，其中涵盖范围管理、进度管理、成本管理以及质量管理。对于区块链项目而言，其经常要涉及到多方之间的协作以及链上与链下的数据对接，身为项目经理必须要娴熟地运用敏捷方法或者混合方法去管理开发周期，并且要格外关注安全性审计以及合规性评估这些环节，毕竟这些都是关乎项目成败的生命线。

区块链新基建项目经理如何协调多方资源

达成项目成功，对内外资源的有效协同有着极度的依赖程度。就内部而言，项目经理必须要将技术研发、产品、运营以及法务风控这些团队进行紧密串联，以此来确保目标达成的一致性。举个例子，当着手部署供应链金融平台这种项目时，需要令负责开发区块链节点的工程师与熟知贸易流程的业务专家，二者紧密配合协同工作。

在对外方面，要对与云服务商的关系加以管理，还要管理好和节点运营商的关系，以及与第三方审计机构的互动，甚至包括和政府监管部门的关联。项目经理身为沟通的枢纽中心，需让借助清晰的接口文档，以及通过定期的同步会议，把复杂的多方协作转变为流程化模样，以保证信息处于对称状态，共同去解决数据上链标准方面的具体问题，还要一同处理系统互操作性等方面的具体问题。

区块链新基建项目经理面临的主要挑战是什么

面临的首要挑战，源自技术自身的快速更替，以及业务稳定性方面的平衡。公链、联盟链存在诸多技术方案，项目经理要在技术的先进性与成熟度之间，在团队技术栈方面，做出谨慎的抉择，防止项目陷入持续追逐技术热点，却又无法实现落地的艰难处境。

贯穿始终存在着合规与监管方面的挑战，数据隐私保护的法规，数字资产权属界定的法规，仍处于完善进程里，对于项目经理而言，必须要拥有风险前瞻性，于项目设计的最初阶段就要纳入法律方面的意见，以此保证项目架构能够契合监管的要求，这般做法相较于事后进行补救，效率要高得多。

身为一名区块链新基建项目经理，于推进项目进程期间，所碰到的最大瓶颈是技术整合所具备的复杂性，还是跨组织协作存在的沟通成本呢？欢迎于评论区分享你的实战经验。