腾讯区块链是怎么布局的，企业级场景落地有哪些难点

导读： 腾讯公司自二零一八年开始, 就在区块链这个方向上面一直不断地投入资金和人力。这种投入覆盖的范围非常广, 包括了底层协议、安全研究, 以及产业应用这三个不同的层面。...

腾讯公司自二零一八年开始, 就在区块链这个方向上面一直不断地投入资金和人力。这种投入覆盖的范围非常广, 包括了底层协议、安全研究, 以及产业应用这三个不同的层面。

作为一名长期跟踪企业数字化转型的技术架构师, 我本人更关心的一些核心问题是: 这些已经具备的技术能力在实际之中, 究竟转化到了哪些具体的商业场景里面去? 同时, 它们在实际推广的过程中, 又是在什么样的环节上出现了卡壳的现象或者说是瓶颈?

腾讯区块链怎么布局

从技术底座方面来进行分析, 腾讯区块链实验室主要把力气用在密码学这一块以及分布式共识算法的研究上去, 而链安团队则专门负责去做安全审计以及隐私计算这样的工作。

转到应用层的情况来说, 这个部分是由微民链来牵头进行的,它们负责去对接供应链金融、电子票据和跨境贸易这些业务领域, 到现在已经服务过了好几家头部银行还有一些贸易机构。

如果要客观地进行说明的话, 大部分的项目当前依然还是处在POC验证这一个阶段里面的。那些能够把“上链”、“确权”和“结算”这条全链路全部都跑通的真实例子, 数量少得可怜, 屈指可数。而真正能够形成对于日常业务的一种依赖关系的行业, 大概算下来也就是三五个细分的行业罢了。

腾讯区块链落地难在哪

技术这个方面, 它从来都不是最困难的事情。真正让人感到头疼的、而且是反反复复出现的卡点所在, 是因为在各个机构之间的数据合规问题存在顾虑、监管机构进行审批的周期比较漫长、还有节点的互操作标准也是缺失的。

特别是在金融行业和政务领域这两个地方, 这样的现象更是表现得特别突出。监管沙盒这个东西, 它动辄就需要耗费一两年的时间在进行处理, 这样做的结果就是直接让商业化的进度节奏变得缓慢了。

商业模型同样是一个让人发愁的难点。腾讯做的区块链技术输出, 主要是在基础设施这个方面下力气, 可是单个客户的付费意愿并不太高, 这样的状况就很难形成很大的规模效应。

在团队这两个月的时间内, 没有看见人数有显著的扩大, 这种情况从侧面也说明了, 想要把商业闭环真正地跑通, 确实还需要再进一步努力, 目前看来还差着那么一小步距离。

对于那些搞企业决定的人而言, 目前这个时候, 拿腾讯的区块链技术来当作在选择技术时候的一个对比和参考, 这是一个更加实在的做法。直接去购买那种从头到尾包办的那个完整的方案, 这个合适的时间点还没有真正确立起来。